Ihr Unternehmen beschäftigt mehr als 21.000 Mitarbeitende, von denen 87 % einen wissenschaftlichen Hintergrund haben. Was ist die größte Errungenschaft des Engagements von Pharmaron für die kontinuierliche Weiterbildung und Entwicklung seines wissenschaftlichen Teams?
Pharmaron ist eine wissenschaftsgetriebene Organisation, und die Wissenschaft steht seit unserer Gründung vor über 20 Jahren im Mittelpunkt unserer Werte. Wir sind davon überzeugt, dass Wissenschaft ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess ist, weshalb wir weltweit frühzeitig neue Technologien und Modalitäten adaptieren.
Schulung und Weiterbildung sind für uns kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit. Wir investieren erheblich in die Entwicklung unserer Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler sowie unserer operativen Teams, um höchste Exzellenz sicherzustellen. In China verfügen wir sogar über eine eigene Universität und fördern Wissenschaftler im ganzen Land, die später Teil unserer Organisation werden.
Im Vereinigten Königreich und in den USA arbeiten wir eng mit Universitäten und öffentlichen Einrichtungen zusammen, um Doktorandinnen und Doktoranden industrielle Praktika zu ermöglichen und ihnen so einen Weg in langfristige Karrieren bei Pharmaron zu eröffnen. Dieses Engagement für Bildung und Innovation stellt sicher, dass wir an der Spitze des wissenschaftlichen Fortschritts bleiben.
Pharmaron hat sich seit seinen Anfängen als Anbieter von Dienstleistungen in der medizinischen Chemie erheblich weiterentwickelt. Heute sind wir eine globale, multimodale Organisation mit mehr als 21 Standorten weltweit.
Unsere CDMO-Dienstleistungen erstrecken sich über das Vereinigte Königreich, die USA und China und decken ein breites Spektrum an Modalitäten ab – von kleinen Molekülen und Peptiden bis hin zu ADCs und großen Molekülen – und unterstützen Projekte von der Entdeckung bis zur kommerziellen Herstellung.
Wir sind gemeinsam mit unseren Partnern gewachsen und haben uns zu einer echten One-Stop-Plattform entwickelt, die sie über den gesamten Weg von der Entdeckung bis zur Kommerzialisierung begleiten kann. Unser Ziel ist es, in jeder Phase Exzellenz zu liefern.
Das ist eine sehr gute Frage. Basierend auf den heute in der Branche weit verbreiteten Akronymen ist Pharmaron eine CRDMO, die die Kompetenzen einer CRO und einer CDMO über mehrere Modalitäten und Dienstleistungen hinweg vereint, einschließlich Wirkstoff (Drug Substance) und Arzneimittelprodukt (Drug Product).
Unsere Plattform ist wirklich global ausgerichtet und bietet unseren Kunden die Flexibilität, Projekte je nach Präferenz in mehreren Regionen anzusiedeln oder an einem einzigen geografischen Standort zu bündeln.
Dies ist ein zentraler Differenzierungsfaktor für Pharmaron. Während sich viele Organisationen auf einen spezifischen Service konzentrieren, bieten wir integrierte Lösungen über alle Phasen der Wirkstoffentdeckung, -entwicklung und -kommerzialisierung hinweg. Diese breite Kompetenz wird von unseren Kunden besonders geschätzt, insbesondere im dynamischen und sich schnell entwickelnden biotechnologischen und pharmazeutischen Umfeld.
Ich bin möglicherweise etwas voreingenommen, da meine Arbeit stark auf CMC und den Wirkstoff fokussiert ist, aber gerade in diesem Bereich habe ich die bedeutendsten Veränderungen erlebt. Um eine wirklich globale Organisation zu sein, müssen wir den sogenannten „One Pharmaron“-Gedanken leben und Wissenschaftler dazu ermutigen, kontinuierlich Wissen, Erfahrungen und Erfolgsgeschichten zu teilen, damit wir uns jeden Tag weiter verbessern können.
Einige Beispiele stechen besonders hervor. So haben wir in China eine starke interne Expertise in der Durchflusschemie aufgebaut, und dieses Know-how wird nun organisationsweit geteilt. Zudem haben wir große Fortschritte beim Technologietransfer zwischen Standorten und über verschiedene Entwicklungsphasen hinweg erzielt, wobei die Beiträge aller Teams integriert werden.
Der Technologietransfer, insbesondere während der Scale-up-Phasen, kann für Kunden ein kritischer Moment sein. Indem wir durch frühzeitige Herstellbarkeitsbewertungen einen Schritt voraus sind, können wir Änderungen antizipieren und integrieren, um Risiken im Prozess zu minimieren. Dieser proaktive Ansatz hat sich in den letzten zwei Jahren erheblich weiterentwickelt und bereitet mir große Zufriedenheit.
Wenn man in der Größenordnung einer globalen Organisation agiert, ist eine konsistente Umsetzung entscheidend. Bei Pharmaron sind unsere Teams klar nach Modalität und Dienstleistung strukturiert, was Fachkompetenz und Effizienz sicherstellt.
Eine unserer zentralen Überzeugungen ist der Fokus auf die Customer Journey. Wir sind, wer wir sind, dank unserer Kunden, die uns ihr wertvollstes Gut anvertrauen: ihre Wissenschaft. Mit der Weiterentwicklung der Projekte ist häufig die Einbindung mehrerer Standorte, Regionen oder Teams erforderlich. Um Kontinuität und Vertrauen zu gewährleisten, stellen wir sicher, dass dem Kunden stets eine dedizierte Projektleitung zur Seite steht.
Dieses Engagement besteht auf allen Ebenen: vom Wissenschaftler, der das Programm initiiert hat und alle laufenden Aktivitäten kennt, bis hin zum Business-Development-Team, in dem Kolleginnen und Kollegen aus dem DP&C-Bereich als Key Account Manager fungieren und als konstanter Ansprechpartner dienen. Diese Struktur ermöglicht es uns, auch bei zunehmender Projektkomplexität ein nahtloses Kundenerlebnis zu bieten.
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