贵公司拥有超过 21,000 人的团队，其中 87% 具有科学背景。康龙化成致力于科研团队的持续培养和发展，取得的主要成果是什么？
康龙化成是一家以科学为驱动的组织，自 20 多年前成立以来，科学一直是我们价值观的核心。我们相信科学是一个持续进化的过程，这就是为什么我们是全球新技术和模式的早期采用者。
培训对我们来说不是奢侈品，而是必需品。我们大力投资培养科学家和运营团队，以确保他们取得卓越成就。在中国，我们甚至拥有自己的大学，并赞助全国各地后来加入我们组织的科学家。
在英国和美国，我们与大学和公共机构密切合作，为博士生提供行业实习机会，为他们在康龙化成的长期职业生涯奠定基础。对教育和创新的承诺确保我们始终处于科学进步的最前沿
技术是您工作的基础。它是如何发展以帮助扩展您的服务范围的？
自早期提供药物化学服务以来，康龙化成已经取得了显着的发展。如今，我们已成为一家全球性多模式组织，在全球拥有超过 21 个站点。
我们的 CDMO 服务横跨英国、美国和中国，涵盖多种模式——从小分子和肽到 ADC 和大分子——支持从发现到商业制造的项目。
我们与合作伙伴一起成长，成为一个真正的一站式平台，可以陪伴他们完成从发现到商业化的整个旅程。我们的目标是在每个阶段都提供卓越的服务
您提供广泛的服务。您能概述一下您提供的服务吗？
这是一个很好的问题。根据当今行业广泛使用的缩写词，康龙化成是一家 CRDMO，结合了 CRO 和 CDMO 的多种模式和服务的能力，包括原料药和药品。
我们的平台是真正的全球性平台，使客户可以根据自己的喜好灵活地将项目集中在多个地区或将其保留在一个地理位置内。
这是康龙化成的一个关键差异化优势。虽然许多组织专注于一项特定服务，但我们提供涵盖药物发现、开发和商业化各个阶段的综合解决方案。这种广泛的能力受到客户的高度重视，尤其是在快节奏和快速发展的生物技术和制药环境中。
在您提供的所有服务中，哪一项服务实施后让您最满意？
我可能有点偏见，因为我的工作主要集中在 CMC 原料药上，但这是我看到的最显着变化的地方。要成为一个真正的全球性组织，我们需要秉承“一个康龙化成”精神——鼓励科学家不断分享知识、经验和成功故事，以便我们每天都能进步。
有几个例子很突出。例如，我们在中国开发了强大的流动化学内部专业知识，并且该专业知识现在正在整个组织内共享。我们在站点之间和不同阶段的技术转移方面也取得了巨大进展，吸收了所有团队的意见。
技术转让，尤其是在扩大规模阶段，对于客户来说可能是一个紧张的时刻。通过及早进行制造评估来保持领先一步，使我们能够预测并纳入变更以降低流程风险。这种积极主动的方法是我在过去两年中看到的显着发展，这让我非常满意。
康龙化成在中国 (>10)、英国 (5) 和美国 (6) 拥有超过 21 家工厂。鉴于这些地点活动的多样性，您如何协调不同的工作模式？
当您在全球组织规模中运营时，持续交付是关键。在康龙化成，我们的团队在模式和服务方面结构良好，确保了专业知识和效率。
我们的核心信念之一是客户旅程。我们之所以能成为现在的样子，要归功于我们的客户，他们将他们最宝贵的资产——他们的科学信任给了我们。随着项目的发展，它们通常需要多个站点、地点或团队的参与。为了保持连续性和信心，我们确保始终为客户配备专门的项目领导者。
这一承诺存在于各个层面：从发起该计划并了解所有正在进行的活动的科学家，到业务开发团队，其中 DP&C 部门的同事充当关键客户经理并作为一致的参考点。这种结构使我们能够提供无缝的体验，即使项目变得越来越复杂。